Struktur trifft Fraktal
IT-Kompetenz & Beratung für Kliniken
Autor und unabhängiger Berater
Beratungsschwerpunkte im Buch

Organisationsberatung
Im Zeichen der Digitalisierung (Was bedeutet das?), der technologischen Konvergenz und des
Internet der Dinge steigen die Anforderungen an organisatorische Lösungen in den Krankenhäusern.
Nicht in alle Fällen sind die Zusammenhänge und Herausforderungen transparent oder
gar einfach verständlich  - wie oftmals immer noch angenommen wird.
Es ist erforderlich den Veränderungsbedarf zu erkennen und darauf zu reagieren.

Schulungs- und Ausbildungsberatung
Die Mitarbeiter des Unternehmens benötigen Führung und Ausbildung an den - oftmals teuren -
IT-Werkzeugen des Unternehmens. Zu diesem Rahmen gehören sowohl organisatorische als auch
personelle Lösungen sowie die erforderliche Technologie um eine nachhaltige Nutzung
der Prozesswerkzeuge zu etablieren. Die Anforderungen sind dabei vielfältig um dauerhaft
Qualität herzustellen und dem Personal wieder Spielräume für Effizienz und Kreativität zu verschaffen.

Sicherheitsberatung
Eine kurze qualifizierte Überprüfung der Sicherheitslösungen des Unternehmens kann unvermutete
Schwachstellen aufzeigen. In Zeiten von KRITIS, ITSiG und EU-Datenschutz sollten auch nicht-KRITIS-Häuser
zur Vermeidung von Image- und Vermögensschäden ihre IT-Bestandsstrukturen überprüfen.
Nicht alle KRITIS-Maßnahmen werden an Häusern mit weniger als 30.000 Fällen p.a.
vorüberziehen und somit Handlungsbedarf erzeugen.
Das Leistungsangebot wird bei weitergehendem Interesse von Partnern mit den Schwerpunkten
IT-Sicherheit (organisatorisch und technisch), Audits und ISMS-Einführung unterstützt.

Beratung Managed-Services-Optionen
Managed Services (früher “Outsourcing”) können eine Lösung für Ressourcen- und Qualitätsprobleme
der Haus-IT darstellen und Freiräume für die Kernkompetenzen der Krankenhaus-IT schaffen.
Dies erfordert eine Betrachtung und Bewertung der IT-Strategie sowie der vorhandenen
Rahmenbedingungen. Nicht jede Bestandsstruktur eignet sich für die externe Unterstützung
oder Leistungsverlagerung. Bestimmte Formen von Outsourcing können die Leistungserbringung
sogar einschränken und sind daher kritisch zu prüfen.

IT-Strategie für Krankenhäuser
Alle reden über “Digitalisierung” und “Digitale Transformation” aber was ist das (Digitalisierung) und wie geht das (Digitale Transformation)? Häufig wird mit Schlagworten argumentiert, dabei ist das tatsächliche Verständnis für die bestehende Verknüpfung von analogen Verfahren und Techniken oft nicht ausreichend ausgeprägt. Damit wird die Digitalisierung zum Problem. Software und smarte Technik lösen keine Organisationsprobleme. Sie können jedoch zur Prozessinnovation motivieren. Sie benötigen daher zuerst eine Vision, daraus abgeleitet eine Strategie und erst danach kann man sich Gedanken darüber machen, wie man diese Ziele erreicht. “Masterpläne” und mehrjährige Planungen sind dafür nur bedingt geeignet, denn während der “Planung” verändert sich bereits wieder alles. Das ist ein Merkmal disruptiver Entwicklungen. Niemand weiß, was in fünf Jahren “aktueller Stand der Technik” ist, daher sollten wir in Modellen denken und nicht Lösungen auswählen die wir irgendwann umsetzen wollen.

Für weitere Inhalte: Lesen Sie “Struktur trifft Fraktal”